一、項(xiàng)目情況：
學(xué)校規(guī)劃占地面積約60畝，總建筑面積約4.2萬平米，投資額暫估為1.2億，為藝術(shù)培訓(xùn)及特色高中辦學(xué)。
二、總部賦能專業(yè)
商務(wù)賦能，前期方案階段，包含概念性方案及報(bào)規(guī)方案設(shè)計(jì)。
三、技術(shù)賦能過程
1、城市合伙人自有的方案團(tuán)隊(duì)完成了初版方案設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目在第一次方案匯報(bào)階段，由于競爭對手實(shí)力強(qiáng)勁，城市合伙人在第一輪方案匯報(bào)中表現(xiàn)不佳，在匯報(bào)失利之后緊急向總部尋求技術(shù)支持，要求完成令業(yè)主滿意的方案設(shè)計(jì)。
2、總部收到賦能申請后，迅速組織方案團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目研判，研判中心認(rèn)為該項(xiàng)目存在競爭對手技術(shù)能力較強(qiáng)、匯報(bào)能力突出，同時留給總部完成技術(shù)賦能的時間周期較短等問題。后經(jīng)總部研判中心評判：總部技術(shù)賦能中心存在的意義就是解決城市合伙人在項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在的難題，我們應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“以客戶為中心，以奮斗者為本，以結(jié)果為導(dǎo)向”的核心價值觀，項(xiàng)目遇到挑戰(zhàn)不應(yīng)退縮，而是相信團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，迎難而上，而對于城市合伙人的迫切需求，總部更應(yīng)該全力協(xié)助，用實(shí)際行動回饋城市合伙人對選擇總部技術(shù)賦能的信任，全力配合城市合伙人完成該項(xiàng)目的項(xiàng)目需求。
3、會后總部組織方案部全力分析應(yīng)對城市合伙人及業(yè)主需求，從前期調(diào)研，場地解讀，設(shè)計(jì)愿景，落地效果，成本控制，多媒體匯報(bào)等方面全面梳理，對方案匯報(bào)進(jìn)行分解，充分利用團(tuán)隊(duì)力量同對手競爭。后續(xù)方案匯報(bào)順利完成，并同業(yè)主簽約并達(dá)成合同目標(biāo)。同時城市合伙人也憑借該項(xiàng)目提升了技術(shù)口碑，拓展了更多商業(yè)合作機(jī)會。
四、生態(tài)共贏效益分析：
該項(xiàng)目方案階段技術(shù)賦能費(fèi)用按2.7元/㎡進(jìn)行收費(fèi)，該項(xiàng)目存在時間周期較短，競爭對手實(shí)力強(qiáng)厚，在外找技術(shù)團(tuán)隊(duì)很可能再次陪跑競爭失敗等客觀問題，若再次失敗也會給業(yè)主留下技術(shù)能力欠缺的不好印象。綜合以上因素，符合條件的方案團(tuán)隊(duì)收費(fèi)預(yù)估5元/㎡左右。而城市合伙人選擇總部賦能，自己固定的團(tuán)隊(duì)人力成本則轉(zhuǎn)化為彈性技術(shù)服務(wù)采購，直接省下了技術(shù)人員固定工資、社保成本，同時調(diào)用總部不同種類的技術(shù)力量配合。不僅如此，總部還通過多重政策疊加進(jìn)一步讓利：一方面全額承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)審核費(fèi)用（占合同金額1%）；另一方面疊加賦能服務(wù)部分稅費(fèi)減半的優(yōu)惠。多重利好之下，僅通過上述成本減免與政策優(yōu)惠，便直接為城市合伙人節(jié)省了約11萬元經(jīng)濟(jì)成本，顯著提升了該項(xiàng)目的利潤空間。
